觀賞比賽就像看一部電影或讀一本書，每個人的經歷都會投射到螢幕上。如果有一個人從不同的角度都參與其中，那麼，他的畫面會是什麼樣子呢？
這次邀請到 Nash 分享他在電競圈七年的心路歷程。從當年懷抱理想踏進主播台，到後來成為教練、再到幕後策劃，他的故事，彷彿就是「由門外看向門內」的縮影。他曾渴望帶來更好的轉播風格，也曾站上教練的位置，試圖發揮影響力；在一次次的挑戰中，他學會了謙遜與包容。他坦言：「這條路上，我學到的東西，遠比我帶給這個產業的還多。」
無論你是資深玩家，還是剛入門的觀眾，都能在這裡看到 Nash 從門外到門內的真實轉變，以及每個電競人心中的理想與現實。
門外的想像：理想中的電競畫面
Method：
先簡單跟大家介紹一下？
Nash：
我是 Nash，在這個產業大概六、七年了。最早是從播 LMS 的主播和賽評開始，中間也曾在 JTeam 擔任分析師和副教練。到了 2023、2024 年，我進入鍇睿做 PCS 的幕後工作。今年離開之後，現在算是一個 co-streamer，主要還是以直播為主。
Method：
你之前在三立的訪談中提到，當初會想進到電競圈，是因為你很希望能把一些運動主播那種理想的轉播風格帶進來。那麼現在回頭看，你覺得自己真的有做到影響或改變嗎？
Nash：
我覺得我一定有發揮影響，只是它跟我剛進這個產業時候預期的樣子，其實是兩回事。那個訪談應該是我剛進這行的時候拍的。這一兩年，不管是在自己的頻道還是在其他地方，我常常講到一件事：我在這個圈子裡學到的東西，絕對比我帶給它的東西還要多。
其中一個很大的收穫是，當你真的進到這個產業之後，你會意識到，也會親身體會到，它本質上有它自己的樣貌。電競確實有與主流運動相似的地方，但你不能把主流運動的規格直接套在電競身上，也不能期望電競的社群要長得跟主流運動一樣。這是我對自己最大的反省吧，和過去的自己很不一樣。
而且，有些社群的樣貌，往往不是官方或社群部門可以完全設計出來，它可能是某個機緣，或者像今年國際賽的成績帶動的討論，自然而然地長出來。作為產業裡的人，你只能接受它、適應它。
當然，你還是可以有自己的主觀意見，但不能一開始就規定它應該長成什麼樣子，然後就想要去改變它。
Method：
生態是有機發展的，而你也會在這過程中被影響，進而改變你的轉播風格嗎？
Nash：
如果用「轉播」這個面向來看，可能更能說明我的心境，其實我一開始就不是以「產業人」的角度進入這個圈子，與其說我是產業的工作者，不如說我是最 hardcore 的觀眾，不只是因為我喜歡這個遊戲或電競，更是因為我對比賽的每個細節都很在意。看到選手打得不好我會不開心，看到轉播做得不好我也會不開心，甚至看到賽評講得太隨便我也會生氣。
這也是我一開始投入這行的動力。我其實不太喜歡早期在臺港澳這邊的《英雄聯盟》轉播風格，過於偏向輕鬆聊天、講相聲，或許因為電競轉播不像傳統電視台那麼受限，所以它的調性變成了比較娛樂化，開開玩笑、偶爾插科打諢。對觀眾來說，這樣的風格可能更容易被吸引，因為就算你對遊戲沒有很深入的了解，也能被逗笑。但對我來說，這其實排擠了一些 hardcore 觀眾的需求，像我這樣的觀眾更希望專注在比賽和選手的表現。
在那個時候，我可能會覺得那些輕鬆的東西都該掃進垃圾桶，因為我只想要專注在比賽。但經過了這四、五年，我的心態有了很大的改變。我現在反而覺得，那些輕鬆娛樂化的風格其實也有存在的價值，它能吸引更多人進入電競圈。只是我更希望，即使大多數人喜歡輕鬆的調性，像我這樣的觀眾，也還能有自己的生存空間。
至少我現在回頭看，覺得在整個產業裡，那些喜歡內容、專注比賽本身的觀眾，他們還是有找到自己可以欣賞遊戲的方式，也沒有被主流的娛樂風格完全排擠掉。
Method：
你剛剛提到，每種轉播風格都有它自己的觀眾族群。從我的觀察來看，LCP 的轉播風格結合了各大賽區的特色，每種風格、每種觀眾都照顧到，你自己比較喜歡這種方式，還是其他賽區呢？
Nash：
背後的原因其實蠻單純，如果拿 LCP 的規模、比賽場數與轉播天數跟其他賽區相比，我們的比賽場次真的比較少，但同時主播賽評的人數卻非常多，這跟我們的市場規模和營運背景有關，簡單來說就是僧多粥少。
像 JR、Section、ZOD 這些老牌主播賽評，他們的表現都非常好，可是因為比賽場數少，轉播的收入不足以支撐全職工作，所以他們往往還得兼差接案或做其他事業。久而久之，他們就很難把所有時間都投注在聯賽上，這也讓我們只能採取輪班制。輪班一多，人就變多，但比賽量卻沒增加，自然而然每個人的風格就會不一致。
再加上大家不是全職，彼此之間也不太有機會做統一的管理、培訓或是開會溝通，很多人一年下來第一次碰面就是在轉播台上。這些背景，讓這賽區的轉播風格比較多元、百花齊放。如果用好的角度看，當然就是青菜蘿蔔都有，各種觀眾都可以找到想看的；但缺點就是，整體上會比較混亂。
有時候你會看到某些主播賽評之間的化學反應非常好，也有些組合明顯就是不太搭，這些都會在我們的轉播裡發生。
Method：
你在 Carry 也負責主播賽評的班表調配，你會盡量把那些化學反應好的組合多放在一起，還是會嘗試不同的搭配？
Nash：
那兩年其實是我遇到主播賽評最大換血期的時候，從 LMS 到 PCS時期，有一批主播賽評沒有繼續播下去，他們可能有自己的人生規劃，或是不再被青睞，而PCS 開始後的第一、二年，也有一些主播賽評陸續離開，像烏龍、湯米等等。
過往平均來說，一個聯賽用四個賽評輪班其實就夠用，但隨著這些人陸續離開，加上我自己那時候也在做其他事情，人力慢慢變得緊張。尤其是近幾年 LCK 的中文轉播，也被鍇睿接下來了，所以幾乎壟斷了轉播市場，加上他們又有自己的業餘賽事需要轉播，所以轉播人力更顯得吃緊。
所以我們慢慢發現到，一定需要有新生代的人來補上這個轉播人力的缺口。尤其是在剛進鍇睿的第一年，我看到公司把剛比完《你行你上》的選手放上去播亞洲盃甚至 PCS，那些選手大多轉播經驗不足，結果就是收到許多不好的社群反饋。
當時我雖然還沒負責主播賽評管理，但我就跟公司反映這樣不行，我們需要用按部就班的方式，讓這些新人能一步一步補上缺口，而不是一次被罵到退場。所以在第二年開始負責管理的時候，我做了一個分級制度。我們當時有 PCL（PCS 次級聯賽）、PCS 和 LCK 轉播，依照賽事的重要性，讓那些還在培養中的新人從低層級的比賽先練習，不用一開始就面對最嚴苛的觀眾。這樣我也能用更多時間跟他們討論、陪著他們成長，然後讓那些表現很穩定、觀眾熟悉的老牌賽評，繼續專心播觀眾喜歡的場次，我再去協調怎麼分配時間給年輕人，讓他們累積經驗值。
今年雖然我已經離開了，但你可以看到像宸瑞、杰哥，去年他們還沒播很多一級聯賽，但今年就已經穩定出現在轉播台，而且沒有像以前那些新人一上台就被罵翻。他們在適應上明顯順利很多，這是我覺得最大的成果。
Method：
現在轉播台上這種比較偏娛樂、搞笑的風格，你覺得是賽區文化的發展，還是剛好這一批人本來就有這樣的個性？
Nash：
我覺得這種文化在我們這個賽區其實存在很久了，算是粉絲跟主播一起養成的風格。以前看比賽的時候常觀察到，很多觀眾會說比賽不精彩，反而是這些主播賽評成了他們看聯賽的動力來源之一。這樣一來，主播自然就變成了大家關注的焦點。
對我來說，我當然不太喜歡這種現象，因為我覺得那是本末倒置。主播應該是幫比賽加分，而不是變成觀眾唯一的看點。不過這也是前面提到的，因為我們不像傳統電視台那樣對轉播形式和內容有太多的限制，主播賽評就可以很自由地做自己，也更容易發展出個人風格。
所以這算是一種累積下來的文化，到了今年，我覺得這股文化變得更蓬勃了，也更像是整個社群的主流，主要是因為這一批新的主播，他們更樂於接受被娛樂化這件事，所以這股風格就越來越明顯。
Method：
那你自己是樂於看到這樣的發展嗎？
Nash：
以前的我可能會很在意這件事情，就像剛剛說的，我有我自己的理想跟看法，我並不覺得這樣的娛樂化是好事。但現在的我，跟過去比起來，我的心態有蠻大的轉變。壞的說法是我沒那麼堅持自己的理想了，好一點的說法是，我學會了不那麼固執，覺得只有我的標準才是對的。
如果是以前的我，甚至是去年當管理職的時候，我可能還會試著跟這些社群溝通，討論「理想中的轉播」應該長什麼樣子，找看看我們彼此的共識。但現在的我，畢竟也不是做轉播的人了，我比較像是觀眾的角色。對我來說，我只在乎我想看的內容，以及這些內容是否在這個環境裡有一席之地。
只要這些東西沒有影響到我在乎的東西，我就覺得它可以存在，也可以蓬勃發展，這不是問題。
門內的真實：現實的挑戰與落差
Method：
我剛剛聽你分享了很多，包含你在進入這個圈子之前的想像，進入之後的現實，以及後來離開時的感受，感覺那三個階段的畫面是完全不一樣，這些是關於主播的部分。那如果談到教練呢？因為你也曾從主播轉到教練，再到幕後工作。你當初轉去當教練的時候，有部分是因為你覺得「啊，這些教練到底在幹嘛？我一定可以做得更好」。那現在回頭看，你覺得當時的想法和現在有什麼不一樣？
Nash：
老實說，最大的不一樣就是我學會了謙遜，當教練可以說是我職業生涯裡最失敗的一段經歷，雖然我做過很多事情，但如果要說最有挫折感的，肯定是那段教練的時期。也因為這樣，當我離開教練的角色再回頭看，會有最多「那時候就應該怎麼做」或「當初為什麼沒這樣做」的後悔，但同時也是我學到最多的時候。
最大的反省其實不是小看了教練這份工作有多難，因為真的很難，也因為這些選手都很棒。如果要我誠實說，我到現在還是覺得很多職業隊伍的教練或後勤，其實沒有做到應該要做到的事情，包括當時的我自己。我現在回頭看，也覺得那時候的自己有很多地方做得不對或不夠好。
我最遺憾的是，當時的我為什麼沒有更堅持自己心裡認為對的事。剛進職業體系時，我的心態是「我要學習」，因為我沒有真正經歷過選手生活，也不太了解職業戰隊的文化。所以我選擇多聽、少說，想先感受選手的訓練方式和他們對遊戲的理解。
但同時，我心裡也一直覺得自己有一些不同的視角，雖然我不是選手，但我能看到一些他們看不到的地方，或許能給他們一些幫助。可惜的是，當時的我沒有把這些東西講出來，比如怎麼讓個別選手變成一個團隊，怎麼提醒大家什麼時候要上緊發條、把勝利放在第一，這些其實也是教練很重要的工作。
很多電競選手其實就是遊戲玩得比較好的人，他們沒有經過完整的運動員訓練，也缺乏一些 know-how。舉例來說，例行賽打完，三到五天假期過後，一週的訓練就要備戰下一場比賽，這時候要怎麼調整狀態、進入備戰模式。其實這些東西是教練的責任，但那時候的我，明明有想法，也準備了，但我因為覺得自己還需要多學，或者覺得自己只是輔助角色，就沒有真的站出來扛起那個責任，導致成果不如預期，也留下很多遺憾。
這份工作真的比我想像中的還要難，現在回頭看，即便當初對許多後勤或台港澳教練有所批評，我覺得那些依然成立。只是，我也更能體會到其中的困難和挑戰。
Method：
你這幾年擔任過不同的角色，包括主播、教練、還有幕後的管理工作。現在回頭看，對你來說，哪一個角色最有趣？
Nash：
其實我一開始就很清楚，轉播就是我最拿手的事。你去回顧台灣所有的主播賽評，能夠一開始就到達我的水準的人，真的沒有幾個。對我來說，做轉播好像是我與生俱來的天職，從第一天開始就沒有遇到什麼困難，也幾乎沒有感覺到在學習，除了不斷地跟自己學習之外。
可是後來我發現，轉播這份工作要獲得成就感，並不是自己能夠掌握。比賽播得好不好，往往是由比賽本身的內容決定，而不是我所能控制。有時候遇到很精彩的比賽，我播完就會覺得超開心，這就是我最愛的工作；但有時候比賽很無聊，我播完就會覺得「啊，今天好像什麼都沒做」。那種成就感其實不完全掌握在自己手上。
如果你問我，如果現在不用考慮任何現實的條件、生活平衡這些因素，我會最想回去當教練。因為教練的工作真的是最具挑戰性，同時也是我回顧起來最讓我後悔、最想再做一次的角色。
那如果你問我最不想回去做的，可能就是我前兩年的幕後工作。不是因為那段經驗不好，這兩年其實是我學到最多的時期。那時候是我第一次真正體驗到所謂社會人的工作環境，在一間公司裡面，你需要跟很多人一起合作，每個專案都要分工，沒辦法自己單獨完成。如果分工做不好，就算你個人能力很強，也一樣做不好事情。
所以我覺得那段經驗真的教會我很多，但對我來說，收穫跟挑戰的感覺遠遠大過於成就感。這也是為什麼，如果真的要選的話，我最想回去的角色，還是教練。
門外的眼光：旁觀者的觀察與省思
Method：
從你當初還沒進電競圈到現在，你覺得台灣電競的環境有什麼改變嗎？這十年從 GPL、LMS 到 PCS，今年又合併成 LCP ，從你以前在門外看，到現在在門內的觀察，你怎麼看 LCP 和台灣電競的未來？
Nash：
我這樣講可能有點像在挑起世代對立，但我覺得不同時代的同一份工作，它本身就不能用同樣的標準去衡量。就像我們的上一輩，他們經歷過台灣經濟起飛的時代，那時候好像事業成功、賺到錢就是理所當然的，所以他們在看下一代的時候，可能會自然的在審視這些下一代時，認為當你沒有做到跟他同等值，就表示你不夠努力，但其實外部環境一直在變，根本沒辦法直接這樣比較。
所以不只是台灣，放到全世界來看，《英雄聯盟》在S2、S3，甚至到 S4、S5 的時候，所處的環境和現在完全不一樣，這遊戲面臨著不少挑戰，觀看數字上可能還有在增加，但玩家數量卻在縮減，整體的發展其實在很多地方都遇到瓶頸。像 LEC、LTA 這兩年也都明顯下滑。
在還沒進來這個產業時，在我看來，LMS當初的發展確實可惜了，儘管這個賽區拿過世界冠軍、有很好的底牌，但因為一些因素而導致發展有些停滯，但很多問題也是因為當時的人經驗不足，我覺得這是可以理解的。
等到 PCS 接手的時候，其實 LMS 已經陷入很明顯的萎縮期了。PCS 本身像是在營養不良的狀況下成長的小孩，五年下來就算他的製作規模或數字上有在進步，但整個基礎還是很脆弱。不過儘管如此，他還是在成長中。
到了今年，LCP 算是一個全新的產品，它的挑戰和難度比過去的 PCS 還要更高。以前大家常常抱怨說「啊，我們賽區沒資源啦，韓國、中國有錢，所以他們做得好」。但現在，雖然我們還沒辦法跟他們比，但至少 LCP 給到的資源比以前多了很多，甚至還被提升到「五大賽區」。
那怎麼好好運用這些資源，對於我們這個本來是小賽區的地方來說，也是個全新的挑戰，一種新的學習曲線。在我看來，今年的 LCP 絕對還在邊繳學費、邊摸索、邊前進的階段，不過跟一月的混亂相比，現在至少是往前走的，我覺得還算可以接受。
Method：
你在一開始有預期到，現場觀眾的熱情程度會跟你想像中一樣嗎？
Nash：
首先，這個場館其實才剛開幕不到兩個月，還在一個新鮮感的階段。所以我覺得，要看它是不是短期的熱潮還是能長久延續，需要再觀察一段時間。像以前 LMS 剛有電競館的時候，數字一開始也都非常漂亮，觀眾參與度也很高，但要變成長期、穩定存在的東西，才是真正的挑戰。
所以我不會過度樂觀，覺得「台灣電競有救了！」或「這是下一波電競狂潮」。老實說，我覺得還遠遠不到那個程度。你也可以把這次國際賽、台灣打進四強這件事，看成是一個短期的紅利，但它也需要經過更多次的國際賽來檢驗。
因為至少就《英雄聯盟》這個項目來說，觀眾的投入程度跟國際賽成績絕對脫不了關係。未來 LCP 能不能在國際賽拿到好成績，會直接反映在觀眾數字上。反過來說，如果成績還是拿不到，那 LCP 能不能找到其他方式讓數字維持住，這才是更大的挑戰。
Method：
那你會想要回到 LCP 的場館播報嗎？
Nash：
應該是不會吧，轉播對我來說已經是一段很完整的經歷了，我很難再期待自己在這部分有什麼突破或新發現。
Method：
就算未來世界賽真的辦在台灣，也不會改變你的想法？
Nash：
我這樣講可能有點失禮，但我覺得主播不用把自己想得太重要（笑）。我們的角色一直以來都是為了觀眾存在。像我前兩年也有在和平籃球館播過 PCS 現場決賽，那時候現場有幾千個觀眾，跟平常面對鏡頭播報的感覺真的不太一樣，氣氛很好也很嗨。
但對我個人來說，成就感更大的，是當幕後工作者、跟我的團隊一起策劃這個比賽。雖然也有很多地方值得挑剔，很多東西做得很倉促，但終究我們完成了一件還蠻了不起的事情。比起坐在轉播台上播報，這種幕後的成就感更高。
所以對我而言，主播要不要站在那邊播報，其實沒那麼重要。
Method：
你算是少數同時做過主播、教練、幕後、聯賽方等角色的人，你也說過，這一路走來，你學到的比改變環境還多。那以你自己的觀察，台灣電競圈的工作氛圍或文化，有沒有什麼是你特別想改變的？
Nash：
我覺得喜歡打電動的人，其實多少都有一些共通點，不管是在個性還是行事風格上。當然，這不完全是壞事，只是這幾年走了一圈下來，我發現傳統體育跟電競真的有一些很本質上的差異。
最大的不同之一，是這些打電動的年輕人或大人，他們的個性常常跟那些在外面流汗運動的人不太一樣，這是優點也是缺點。很多人說「為什麼台灣出不了下一個明星選手？」但我覺得這問題，很多時候其實是跟選手的個性有關。
就我遇到的選手來說，他們普遍比較害羞、不擅長社交，也缺少經歷社會化的過程。這對一個想要走向主流、吸引更多觀眾的產業來說，的確是一個門檻，雖然我也不知道有什麼最好的解決辦法，但這是我觀察到的現象。而這種現象，其實也反映在整個產業的經營層面上，不管是戰隊還是聯賽。
拿戰隊來說，很多後勤團隊的成員其實是選手出身。可是，我遇過很多教練，他們在溝通上不見得比選手好。但偏偏在教練這份工作裡，溝通可能就佔了八成、甚至九成的重要性。你很難期待一個沒有學過溝通的人，能夠帶出一支好隊伍。
另外很多選手缺乏所謂的「運動員意識」，因為他們從小沒有接受過運動員養成的過程。很多時候，他們面臨的最大問題，根本是人際或生活問題。而在亞洲的職業隊裡，特別是台灣、韓國、中國，大家普遍的共識是：這些東西不是選手的責任，所以領隊或後勤就會幫忙把屎把尿，把所有事情都包辦好，讓選手只要專心比賽就好，但對於一個想要跨入主流領域的新興運動來說，這樣絕對不是好事。
另外，如果從戰隊或聯賽的經營角度來看，這畢竟是一個很新的產業。就我遇到的同事來說，很多人都很年輕，20出頭、30出頭，甚至很多人因為工作量大，可能兩三年就換一輪人。這種快速的人才流動，導致每年都有很多情況，是整個團隊裡沒有人有處理經驗的，所以只好邊做邊學，做出來的東西就常常不盡理想。
你會發現，每一次做出的比賽或活動，觀眾一看就知道這東西不夠好。但如果你真的想把事情做好，你會希望自己不是只把事情做完，而是做得很好、做到最好。然而現在的台灣電競環境，還沒有準備好給這些工作者一個可以期待做到最好的舞台。
這是我現在回過頭來看，最想批評的地方。
Method：
針對選手這部分，如果要改善的話，你覺得可以從哪裡開始著手？有沒有什麼比較好的切入點？
Nash：
我覺得這跟管理層的關係最密切。但這裡面又陷入一個兩難的狀況，因為電競一直都有「東方管理」跟「西方管理」的討論。
西方的選手更重視工作和生活的平衡，他們會花很多時間讓選手保有自己的生活空間，每天訓練完之後，還可以跟朋友聚餐、健身、照顧自己的身體。東方的選手就像機器一樣，被迫燃燒自己的生命去拚成績，當然結果往往是東方的選手成績比西方的好。
那這十幾年來，電競的現狀就是這樣。戰隊的首要目標當然是要爭取好成績，所以管理層就很自然會得出讓選手像機器一樣練習的結論。從這個角度來看，短期內要改變這種管理方式真的很難。但我覺得長期來說，這種方式一定會遇到問題，因為這樣的管理方式，絕對養不出真正的明星選手。
Method：
那電競產業的工作面呢？
Nash：
我覺得最根本的問題還是成本的壓力，就以台灣的《英雄聯盟》來說，它應該已經是我們職業電競裡面成本最高的聯賽了。但就算是這樣，你還是會感覺到很多工作都分配得不夠精細。大家都在超負荷運轉，每個人都要負責太多事情，常常是臨時要救火，隨機應變做了超出藍圖的工作。
這就導致工作分配混亂，也讓大家更容易burn out。久而久之，從業人員就因為長時間的疲勞而感到倦怠，所以這個產業的離職率非常高。很少有人能在這個行業做個六、七年以上，累積資源跟經驗。這就變成一直在養新人、交接，但新人因為工作量太大，也沒辦法好好學到東西，所以專業的技能和知識很難累積下來，連經驗都無法沉澱。
說真的，我很難直接給什麼建議，我只能說，如果有更多人力、有更好的待遇，很多同事、同行的能力都非常好，他們缺的只是穩定的環境。只有穩定的環境，才能讓這些人慢慢累積經驗，才能有一天真正做出理想中的、完美的產品。
Method：
剛剛有提到，如果再讓你選一次的話，你最想回去的角色是教練。如果真的有機會再回到教練的角色，面對像剛剛提到的東方和西方的訓練風格、選手管理和訓練時間等等，你會採取什麼樣的做法？
Nash：
我覺得如果大家最近有在關心這季的 LCP，應該也有注意到 Chawy，他其實就是一個近乎完美的例子。Chawy 在今年，不管是從訪談或是各種跟 CFO 有關的幕後花絮，都能看到他引入了很多偏向美式、比較西方的管理風格。當然，我不是說她在戰術或戰隊經營的每個細節都領先所有台灣的教練，而是他在管理風格上真的走得比台灣的很多教練更前面。
他很懂得怎麼專注在效率，而不是一味的拚訓練時數。像我跟一些 CFO 的選手聊過，他們有提到 Chawy 在每週訓練前都會很明確地跟選手說明這週的重點是什麼，怎麼樣用最有效率的團練方式去測試新英雄，然後再安排選手去排位 Solo 練習。他的這種安排方式，就把訓練的重點放在效率上，省下來的時間就變成選手可以用來自我養成、訓練心態的時間。
我跟 CFO 裡面本來就熟識的選手，像 Driver，他也有跟我分享過，心理健康在今年明顯好很多。當然，如果有心理師進駐可能會更好，可是以台灣的資源來說，很多時候大家都抱怨沒錢、沒辦法請到像西方那種全套的運動心理師等等。但其實我覺得，更根本的還是選手的 work-life balance。如果做得好，對心理健康就會有很大的幫助。
所以 Chawy 帶來的這些轉變，對我來說就是一個非常值得學習的方向。
我還記得在播完我人生中最後一場比賽的時候，那場比賽是 FlyQuest 對上 Gen.G，FlyQuest 是北美最強的隊伍之一，那場比賽打到第五局，最後他們輸了，但我那天看完比賽後感觸很多。我在我的 Facebook 上寫了一篇文，提到台灣的教練需要學習的一件事：如果你去跟 LPL、LCK 的隊伍比賽，看到了他們的好成績，然後就想要學他們、模仿他們的管理模式，這當然聽起來沒問題。但如果你已經在用那套管理模式快十年了，結果卻還是一事無成，那是不是該想一想，該不該嘗試其他新的方法？如果還不願意改變，那我只能說你在偷懶。
所以我覺得 Chawy這次的回歸，帶來的成功，應該可以給很多教練或後勤人員一個啟發。或許我們在資源上真的比不上中國、韓國，像是選手池比較小，或是電競文化沒有那麼長久深厚，但這些是先天的，改變不了，而人是能改變的。如果先天沒辦法改變，那至少我們可以學習別人的長處，找到新的做法，讓台灣的電競文化更成熟、更持久。
所以我覺得 Chawy 是一個很好的示範。
門內的聲音：給未來的建議與期許
Method：
你剛剛有提到，在電競這段過程中對你來說學習和成長都很多。那你覺得最大的收穫是什麼？
Nash：
我從進入職場開始，就是一直在電競圈工作，對我來說，這幾乎就是我成年之後所接觸到的整個工作世界。所以，它不只是工作的一部分，某種程度上也塑造了我成為一個大人。
但如果要說這段時間我學到最多的東西，那應該是「團隊合作」這件事。因為像這兩年在 Carry 的大規模團隊合作經驗，我以前沒有過。以前學生時代，成績就是個人表現，想要達到什麼標準，就是自己努力或偷懶的區別。但當我開始做電競的工作，不管是當教練還是後來做幕後，我的目標都不再是我一個人可以控制的了。
當教練的時候，我希望我的隊伍能打出好成績；做幕後的時候，我希望團隊能做出好的內容、好的轉播、好的賽事。但這些東西都不是我一個人努力就能完成的，它需要整個團隊每個人都能順利運作，大家一起合作，才能把事情做好。
所以這兩年，我花了很多時間在思考：如果一個專案的成功，需要這麼多人同時運作，那我自己到底能做什麼？雖然到現在我還沒找到一個完美的答案，但這段學習對我來說非常珍貴。
Method：
如果現在要給還在高中或大學階段、還沒進到這個圈子的你一些建議，你會想對當時的自己說什麼？
Nash：
我覺得最重要的，就是要對自己更嚴格一點。應該說，我覺得一個人的野心和努力，永遠都必須要成正比。
如果是對當時的我，一個高中時期的 Nash 說話的話，我會說：「你是一個很有野心的人，也是一個很有能力的人，但你越早意識到想要達成自己設定的目標，就要更嚴格地要求自己，更加努力投入，這樣你才有機會把事情做到理想中的樣子。」
在門外看向門內時，我們總以為自己看得清楚，但當真正踏進來，才發現現實的複雜與層次，遠超出想像。Nash 的故事，既是他的，也是許多在電競圈裡摸索、學習、成長的每一個人。
他的心路歷程提醒著我們，理想與現實之間，總有一段距離，而也正因為那段距離，才造就了成長的空間。無論是作為觀眾、選手、教練還是幕後人員，我們都在一次次的挑戰中，照射出自己的模樣。
這不啻是電競人的寫照，也是每一個努力走進夢想裡的人，最真實的心聲。
